• - WTO/GREEN ROUND에 대비한 환경경영체제 구축
• - 환경기술의 패권시대에 대비한 경쟁력 제고(비관세장벽 극복)
• - 선진국 수출 시 환경경영체제 인증 요구
• - 환경실적과 정보를 요구하는 일반 소비자의 압력 증가
• - 물자 및 에너지 절약
• - 국내외적인 환경법규의 강화 추세
• - 환경 리스크 해소
• - 원재료 및 에너지 절감
• - 환경실적의 향상과 원가절감으로 기업 경쟁력 향상
• - EMS 표준확립(환경법규 및 규제치의 지속적 달성)
• - 기업의 시스템 통합
• - 비상사태 발생 시 신속대응능력 배양
• - 기업생산성과 환경부담의 역상관 관계의 개선

• - 환경적 악영향을 예방하거나 완화함으로써 환경 보호
• - 환경여건이 조직에 미치는 잠재적인 악영향을 완화
• - 조직이 준수의무사항을 충족하도록 지원
• - 환경성과의 증진
• - 환경영향의 전 과정 평가를 통한 개선
• - 재정 및 운용의 편익 달성
• - 이해관계자와 의사소통

예기치 않은 영향을 예방 또는 감소시킴으로 조직은 사전에 주도적으로 대처하는 예방조치 리스크 기반 접근 시스템이다.
리스크 기반 사고는 프로세스 어프로치 및 P-D-C-A와 더불어 적용 되고의도된 결과를 달성하기 위하여 프로세스를 정의하고 프로세스와 그들의 상호작용 관리를 위해서 프로세스 어프로치를 활용잠재적 문제를 파악하고 다루기 위하여 리스크 기반 사고 이다.

• 4항 (조직환경) 조직은 조직환경에 영향을 끼칠 수 있는 리스크에 대해 결정해야 한다.
• 5항 (리더십) 최고 경영자는 4항이 수행됨을 보장하여야 한다.
• 6항 (기획) 조직은 위험성과 기회를 규명하기 위한 조치를 취해야 한다.
• 8항 (운용) 조직은 위험성과 기회를 다루기 위한 프로세스를 이행해야 한다.
• 9항(성과 평가) 조직은 위험성과 기회에 대하여 모니터링, 측정, 분석, 평가해야 한다.
• 10항(개선) 조직은 위험성 변경사항에 대하여 개선해야 한다.

• 1. 조직의 위험성 및 기회가 무엇인지 규명하라
• 2. 위험성 및 기회를 분석하고 우선순위를 정하라
• 3. 위험을 다루는 조치에 대해 계획을 세워라
• 4. 계획을 실행하라
• 5. 취해질 조치의 효과성을 점검하라
• 6. 경험으로부터 배워라

• - 실패 모드 및 영향분석 (FMEA)
• - 원인 및 영향분석
• - 위해요소 분석 및 주요 관리 점 (HACCP)
• - 시나리오 분석
• - 근본원인분석
• - 비용편익 분석